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团建对企业经营产生积极影响

 
企业文化变革是一项系统工程
 
每个企业都有自己的企业文化,但这些自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显的影响,有的甚至限制了企业的发展。只有通过积极的引进和塑造,才能形成具有深厚企业个性和竞争力的企业文化,从而对企业经营产生积极影响。
 
企业文化变革是一项全面的、系统的努力。通用电气前总裁杰克·韦尔奇实施了一个耗时 12 年的文化变革项目,IBM 的 John Kuo 用了 5 年时间打破了旧的文化体系,建立了新的 IBM 文化。文化变革不仅需要很长时间,而且需要系统的循序渐进的方法。
 
1. 描述现有的文化。文化变革必须在了解组织文化的背景下进行,为此,首先需要对公司文化的现状进行内外部调查;然后在调查数据的基础上,进行总结、总结,形成分析报告;之后对各种现象进行更深入的分析。在这个阶段,我们可以利用 Gerry Jonson 和 Kevan Scholes 在 1993 年提出的“企业文化网络”来理解和设想与组织的习惯、身份和结构相关的控制方法。
 
2.构建新的文化体系。每个公司都有自己的目标,需要环境来支持这些目标的实现。但是,很多企业制定了与自己不兼容的价值体系,仅仅基于环境的要求,结果价值观变成了装饰品,人们只记住口号和口号,但实际工作却依然存在。相同。因此,在构建新的文化体系时,必须与企业战略和企业环境相匹配。
 
3. 制定文化管理计划。由于文化具有阻碍变革的自然趋势,因此在制定变革计划时,管理人员必须预测现有系统中即使是很小的变化也会如何影响业务的其他领域。
 
一旦决定进行文化变革,就会制定标准的变革计划,以管理和指导人们在变革中的行为。变更模型的选择、变更涉及的部门、变更的阶段和进度、变更的计划和执行等,都应在计划中明确列出,以确保整个项目的一致性,并使公司清楚地知道变化已达到什么阶段。
 
4. 实施文化管理计划。实施文化管理计划很困难,因为 (1) 仅规模就是问题,让成千上万的人共享一套价值观和标准是一项艰巨的任务。 (2)很多公司不是第一次进行文化变革,员工可能已经厌倦了变革。 (3) 信念和价值观本来就很难改变。
 
除了伴随新企业文化的一系列推广活动外,企业家需要知道文化变革是一个全方位的项目。决策权在企业家和高层,而落实和巩固在全体员工身上,因此必须重视员工行为和观念的更新,需要系统的培训。这包括企业文化理念、员工行为培训等。
 
5.文化监测。很多公司都有过类似的经历:决心改变,制定了完善的改变计划,但很快发现公司不仅没有变得更好,反而比以前更糟了。
 
某工厂的生产经理在任职两年期间对生产流程进行了重大变革,从而提高了产量和生产力,这一成就导致他晋升到另一家工厂。但在他离开六个月后,生产部门放弃了他改进的所有流程,恢复了旧的生产方式,导致产量和生产力都下降了。
 
这个案例说明了文化的回归有多么强大,因此监控和跟踪新文化以确保它继续发挥作用并达到预期的结果至关重要。
 
此外,在构建具有竞争力的企业文化时,还必须注重员工的心理感受和身临其境的领导作用。在此过程中,组建强大的文化管理团队也至关重要。
 
团建训练对个体发展影响的主要理论基础是努力/放弃(积极/消极)的心理力学模型和心理适应规律“体验、理解、控制和超越”。
 
比如经典训练项目之一的信任坠落,这个项目的内涵就是让学生充分体会信任的重要性,“看”和“做”的心理差异,感受打破的意义通过心理障碍和挑战自我。然后,在分享会上,同学们了解到,其实在日常生活中,很多事情做不到或者做不好的原因并不是“不能”而是“敢”,关键在于心理。类似的项目还有空中扶手、高空桥、梯子等经典的团队项目。通过学生第一次突破个人心理障碍,回顾这个​​突破过程,了解个人、团队和成功,进而达到改变其行为的目的。
 
在这些项目的实施过程中,都遵循一个基本原则:通过让学生参与到预先设定的活动情境中,让他们充分体验所经历的各种情绪,尤其是负面情绪,从而更深入地了解自己(团队)面对一定的外在刺激的心理反应和后果,然后学会控制,去实现超越,去感受成功的秘诀:失败,然后再失败,再失败……直到成功。