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企业高管参与团建项目展现领导风采
 
 
  团建项目领导风格是一款非常简单,但也非常有趣的游戏。每支球队选出一名领队,坐在指定的讲台前,充当球队的领队,然后面对队员宣誓,我自愿成为大家的领队,我愿为大家的行为负责。每个人的成功就是我的成功;每个人的失败都是我的失败。我无怨无悔!然后队员们宣誓拥护领队,为领队的荣耀而战!宣誓后,团建培训师开始讲解具体任务,用一杯水用天平表示企业的报表,水表示企业的收入,天平表企业盈亏平衡点。将一杯水从每个玩家的嘴里递给对方,然后放在领导者面前。企业收益后,如果不盈利,或者所有团队都盈利时,则对慢企业的领导者进行处罚。惩罚分四轮进行,10、20、40和80个俯卧撑。在每一轮的中间,领队将有两到三分钟的时间来指导球队。
 
  本次比赛的要求是通过活动,让团队成员体会到这么两点,一是团队在实现总体目标时,必须精诚合作,确保每个环节执行到位;二是团队成员与团队负责人之间,虽然在特定时期的职位上存在差异,但都有各自的职责。表现在未能完成任务,或者任务完成比较慢,领导要承担责任。这两点在项目结束后由开发培训师进行了分析并与小组进行了沟通。
 
  不过这个项目还有一个问题,就是开发训练师在让每个团队选举leader的时候,并没有给leader奖励和惩罚的权力。或许领导者不知道这场博弈中隐含着这样的权力,所以他们没有很好地建立自己的激励机制。任务的顺利完成,只依赖于团队之间的竞争,激发了队员们发自内心的责任感。
 
  如果领导有奖惩权,建立有效的激励机制,我想任务会更好地完成。在实践中,我们部门最初采用的是奖惩,短期内奏效,但随着时间的推移,每个人都忘记了为团队的总体目标做事,以免被自己评估。因此,如果你有权力,制定的激励措施需要符合人类环境和团队成员当前的心理状态,而不仅仅是经济手段的笼统做法。通过沟通和交流,触发员工为实现团队目标而努力工作,那么不仅会做好自己的事情,还会主动关心他人,自然会增加彼此之间的很多沟通和交流,并且能够付出注意总结和细化,这样才是真正的团队效益。
 
  让我们的心在活动中体现,在效益中体现,在效益带去工作之后,这次培训给了我一生难忘的经历,快乐去体验,体验去升华,不断了解我们的生活。
 
  记得读过一句话:心态才是真正的主人,人与人之间没有太大的区别,只有积极心态和消极心态的细微差别,但开口导致失败和成功的区别。
 
  在我们的一些项目活动中如:珠走千里。群龙取水。怪物过河。盲区……无不体现出良好的团队精神和积极向上的心态,这是现代人的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。现代社会,人的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下,才会迸发出耀眼的光芒,心静才会有智慧,智慧只能是成功的事,只有保持良好的心态,心才能做到不滑,方法永远多于困难。
 
  在大家的活动中并非一帆风顺,总是会遇到各种各样的问题。麻烦、冲突和困难、挫折和失败是不可避免的。面对活动的困境和障碍,不同的人会采取不同的心态,这也导致了两种不同的人生结局:成功的人生和失败的人生,那么我们的人生不就是这样吗?
 
  我们的生活不受我遇到的环境的限制,而是受我们所持的态度的限制。当你面对事情时消极的心态,那么你只可能有消极的想法、消极的行为,那么结果也一定是消极的;当您以积极的心态面对事物时,您就会有积极的想法,积极的心态,那么结果很可能是积极的结果。人要有如水一样的精神,不断地积累自己,自己的厚度去积累,时间不长的时候,努力积累自己,时间到的时候,奔向大海,成就自己的人生。所以我认为,在我们的生活中,我们必须学会如何“变态”。